3 NOUVEAUX GROUPES LINKEDIN, POUR MIEUX VOUS SERVIR!

J’abordais le sujet avec vous récemment dans mon article Mon Cher Watson: Tour du propriétaire, on retrouve un peu de tout sur mon blogue, repertorié en 4 grandes catégories:

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• Boîte à outils d’affaires
• Boîte à outils Excel
• Boîte à outils web et informatiques
• Boîte à outils finance et comptabilité

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S’il y a autant de contenu, c’est que tous ces sujets m’intéressent et font partie de mon expertise en modélisation d’affaires. Jusqu’à maintenant, j’administrais un seul groupe LinkedIn intitulé Groupe de partage d’outils de travail, mais j’ai décidé d’adopter la même approche sur Linkedin que sur mon blogue et de diviser les sujets.

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3 NOUVEAUX GROUPES LINKEDIN

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Maintenant, je vous offre trois autres groupes LinkedIn et je vous invite fortement vous y abonner:

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Excel et VBA – En français

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CFO du Québec

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Modélisation financière

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Vous avez maintenant plus de choix, selon vos champs d’intérêts. Rappelons que ces groupes servent à partager et apprendre sur chacune des expertises respectives.

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Au plaisir de vous y croiser!

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BOÎTE À OUTILS DU MOIS D’AOÛT 2012

BOÎTE À OUTILS D’AFFAIRES

La stratégie Océan Bleu pour augmenter votre chiffre d’affaires

Médias sociaux: Outil pour calculer votre ROI en $

10 indicateurs de performance à suivre pour augmenter vos ventes

Modèles financiers à télécharger

PME: Un seul endroit pour combler tous vos besoins

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BOÎTE À OUTILS WEB ET INFORMATIQUES

Médias sociaux: Outil pour calculer votre ROI en $

Bitstrips: Créez vos propres bandes dessinées

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BOÎTE À OUTILS EXCEL

Utilité et pérennité des outils Excel

Excel: Traduire d’une langue à une autre en un clic de souris

Médias sociaux: Outil pour calculer votre ROI en $

Modèles financiers à télécharger

Excel 2010: Découvrez les graphiques Sparklines

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PME: UN SEUL ENDROIT POUR COMBLER TOUS VOS BESOINS

J’ai l’honneur de participer à un projet qui consiste à créer un réseau de partenaires pouvant répondre à l’ensemble des besoins des PME québécoises. Si vous êtes gestionnaire dans une PME, j’aimerais donc connaître votre avis sur les questions suivantes.

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Comment répondre aux questions posées dans cet article?

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Repérez la zone commentaires tout au bas de cet article (voir sur l’image ci-bas pour vous situer):

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Cliquez sur "Laisser un Commentaire" et écrivez votre commentaire. Vous pouvez aussi répondre au tweet ci-bas directement dans l’encadré!

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De quoi votre entreprise a-t-elle le plus besoin? #pme #affaires #entreprise—
Sophie Marchand (@Mon_Cher_Watson) August 22, 2012

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1. De quels types de services professionnels les PME québécoises ont-elles le plus besoin?

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Bon, assurément vous avez besoin de mes bons services en modélisation et intelligence d’affaires (!) mais au-delà de ce service, si vous pensez à toute la palette de vos besoins, quels seraient les plus criants? Ceux que vous avez le plus de difficulté à combler? Ceux qui sont récurrents? Ceux qui ne sont pas desservis par d’autres réseaux d’experts existants? Ceux qui sont nouveaux?

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2. Qu’est-ce qui vous inciterait à faire partie d’un tel réseau?

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Le réseau que nous avons en tête, tel que spécifié en début d’article, est un réseau de partenaires pouvant desservir tous les besoins des PME québécoises. Une PME membre pourrait non seulement avoir accès à tous ces experts mais également avoir droit à certains privilèges comme des rabais, des promotions, des webinaires et des conférences sur des sujets qui les préoccupent. Quels sont les autres incitatifs qui vous convaincraient à faire partie d’un tel réseau?

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3. Selon vous, quelles seraient les meilleures façons de faire connaître ce réseau?

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Évidemment, l’idée de base est que chaque partenaire puisse faire la promotion de ce réseau auprès de sa clientèle. Mais autrement, quel serait le ou les canaux les plus efficaces pour rejoindre les PME? Où pourrait-on vous rejoindre par exemple?

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Je tiens à vous remercier à l’avance pour votre contribution et vous reviendrez dans les prochaines semaines, prochains mois avec l’annonce officielle du lancement de ce réseau.

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Notre objectif, vous rendre heureux comme eux!

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BOÎTE À OUTILS: MAI 2012

BOÎTE À OUTILS D’AFFAIRES

Webinaire gratuit: Comment construire un bon modèle financier?

La finance et le développement durable

Que rechercher chez un modélisateur financier?

Avez-vous l’étoffe d’un expert?

Dans l’oeil du comité aviseur

Créateurs d’Avenir, un concours légitime?

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BOÎTE À OUTILS WEB ET INFORMATIQUES

38 sites pour le développement de l’entreprise

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BOÎTE À OUTILS EXCEL

Calculer un taux de croissance annuel composé (CAGR)

Excel: Utilisez-vous la fenêtre espion?

Ajouter une vidéo dans Excel

Excel: Mettre en valeur vos meilleurs résultats dans un graphique

Excel: Filtre conditionnel

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DANS L’OEIL DU COMITÉ AVISEUR!

Pour rédiger le présent article, je me suis inspirée d’un article de Christopher Hann paru sur Entrepreneur.com: The Benefits of Bringing in an Advisory Board. En comparant les deux articles, vous observerez cependant, que j’y ai ajouté ma touche personnelle.

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Qu’est-ce qu’un comité aviseur?

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Un comité aviseur est composé de gens d’affaires d’expérience, qui vont guider l’entreprise dans ses projets de croissance. Le comité aviseur est généralement composé d’expertises différentes et complémentaires à celles que l’on retrouve au sein même de l’entreprise.

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Cynthia Kocialski, une "guru" du Silicon Valley, affirme qu’à peu près toutes les entreprises peuvent tirer des bénéfices d’un comité aviseur. Elle signale que plus tôt le comité aviseur sera mis sur pied, mieux ce sera pour l’entreprise.

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À quoi sert le comité aviseur?

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• Combler des expertises inexistantes à l’interne (une entreprise ne peut pas embaucher toutes les expertises dont elle a réellement besoin).
• Avoir accès à des clients potentiels, des fournisseurs et des partenaires appartenant aux réseaux de contacts des membres du comité aviseur.
• Permettre à l’entreprise d’évaluer son rendement et ses stratégies sous un nouvel angle.
• Bénéficier de l’expérience passée des membres du comité aviseur.
• Dans certains cas, avoir accès à des entreprises ou des fortunes privées prêtes à investir dans votre entreprise.

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À quoi faire attention?

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• Il faut mettre en place une stratégie pour s’assurer de tirer le meilleur de son comité aviseur, qui devra être soigneusement choisi.
• Il faut suffisamment de membres mais pas trop non plus (6 semble être un bon nombre).
• Il faut des membres experts dans certaines facettes précises de l’entreprise et d’autres qui comprennent bien l’industrie dans son ensemble.
• Il faut que chaque membre comprenne bien pourquoi il a été choisi et quelles sont les attentes à son égard.
• Il faut tenter de choisir des membres qui peuvent offrir une bonne disponibilité à l’entreprise.
• Il faut tenter de cibler des membres dont le réseau de contacts pourra être utile à l’entreprise.
• Il faut que la composition du comité évolue en même temps que l’entreprise.

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Conclusion

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La plupart des experts que vous tenterez de réunir dans votre comité aviseur exigeront un taux horaire ou un taux unique par rencontre. D’autres accepteront de siéger sur votre comité sans aucune forme de rémunération directe mais exigeront d’autres choses en retour (devenir le fournisseur officiel de l’entreprise dans son champs d’expertise, obtenir des taux préférentiels auprès de l’entreprise, etc.).

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Dans tous les cas, au final, si vous avez choisi soigneusement les membres de votre comité aviseur, le bénéfice pour votre entreprise sera considérable. Ils deviendront en quelques sortes, vos "dragons" personnels!

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Et vous, que pensez-vous des comités aviseurs?

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BOÎTE À OUTILS: MARS 2012

BOÎTE À OUTILS D’AFFAIRES

L’impact marginal de vos projets d’investissement

Ebook gratuit sur la modélisation d’affaires

Les fameux dépassements de coûts

Concours Créateurs d’Avenir: Aidez-moi à vous aider!

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BOÎTE À OUTILS WEB ET INFORMATIQUES

LinkedIn 101

Créer des opportunités d’affaires avec un blogue professionnel

10 outils de prise de notes (1 de 2)

10 outils de prise de notes (2 de 2)

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BOÎTE À OUTILS EXCEL

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (4 de 6)

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (5 de 6)

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (6 de 6)

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L’IMPACT MARGINAL DE VOS PROJETS D’INVESTISSEMENT

Toute décision financière doit être prise en évaluant son impact marginal. Vous devez donc tenir compte de l’ensemble des entrées et des sorties de fonds supplémentaires rattachées à vos  projets d’investissement par rapport à votre situation initiale.

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Supposons que vous deviez remplacer un certain type de machinerie lourde dans votre entreprise. Vous devrez alors faire l’analyse de tous les éléments de coûts rattachés à cette machinerie.

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Par exemple :

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• Votre nouvelle machinerie pourrait être plus économique au niveau énergétique par rapport à votre machinerie actuelle. Votre nouvelle machinerie pourrait consommer environ 40,000 litres par année au lieu de  50,000 litres à  environ 1,15$/litre.

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• Votre nouvelle machinerie exigerait sans aucun doute moins de frais de maintenance que votre machinerie actuelle, supposons 10,000$/année vs 20,000$/année.

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• Votre nouvelle machinerie devrait encourir des frais d’assurances plus élevés, supposons 1,000$ par année vs 300$ par année.

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• Votre nouvelle machinerie devrait être plus performante et ne devrait techniquement pas tomber en panne dans les prochaines années. Supposons que votre machinerie actuelle se trouve hors d’usage environ 1 mois par année et que dans ces situations, vous deviez louer une machinerie de remplacement pour 18,000$.

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• Votre nouvelle machinerie exigerait peut-être d’investir dans la formation de votre main-d’œuvre. Supposons un coût de formation de main-d’œuvre de 2,000$ à l’introduction de la nouvelle machinerie. Toutefois, ces frais ne représentent pas des déboursés annuels. Il s’agit plutôt d’un investissement initial à l’achat de la nouvelle machinerie.

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• S’ajouterait aussi au coût d’acquisition de votre nouvelle machinerie et au coût de formation de la main-d’oeuvre, un frais de transport et préparation, qui pourrait être de l’ordre de 5,000$ si votre machinerie provient de l’étranger et les revenus de la vente de votre ancienne machinerie, qui pourraient être de l’ordre de 25,000$.

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Une fois que vous aurez complété cette analyse marginale, vous devrez vous baser sur divers critères de rentabilité afin de retenir ou rejeter votre projet d’investissement. Les critères les plus populaires sont sans contredit le délai de récupération, la VAN et le TRI. Ne manquez pas mon prochain article pour apprendre comment calculer la rentabilité de vos projets d’investissement par le biais de ces critères d’évaluation.

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CRÉER DES OPPORTUNITÉS D’AFFAIRES AVEC UN BLOGUE PROFESSIONNEL

Mardi le 13 mars 2012, je participais à la la 4ième rencontre du groupe LinkedIn Québec en tant que conférencière. Pour tous ceux qui n’ont pas pu y assister, je vous invite à consulter ma présentation ci-bas. Si vous avez des questions, n’hésitez pas à utiliser la zone des commentaires plus bas pour me les adresser.

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BOÎTE À OUTILS: FÉVRIER 2012

BOÎTE À OUTILS D’AFFAIRES

4 investissements intelligents pour augmenter votre productivité

Besoin d’aide avec un projet d’affaires?

Besoin de conseils sur l’art de bloguer en affaires?

Tête à tête avec son banquier

Réseautage 101

Quel a été votre plus grand risque?

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BOÎTE À OUTILS WEB ET INFORMATIQUES

10 applications IPad pour mieux gérer vos affaires (1 de 2)

10 applications IPad pour mieux gérer vos affaires (2 de 2)

Magenda.ca

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BOÎTE À OUTILS EXCEL

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (1 de 6)

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (2 de 6)

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (3 de 6)

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4 INVESTISSEMENTS INTELLIGENTS POUR AUGMENTER VOTRE PRODUCTIVITÉ

Un ordinateur plus rapide pourrait sans doute vous aider à travailler plus vite, mais entre vous et mois, cela ne suffira pas à augmenter significativement votre productivité. Voici plutôt 4 investissements intelligents qui vous permettront d’augmenter réellement votre productivité.

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Note: Cet article est inspiré de l’article rédigé par Annie Mueller : 3 smart investments for greater productivity.

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• Recevoir de la formation adaptée

La formation est sans doute le moyen le plus simple et le plus intelligent d’augmenter la productivité dans votre entreprise. Une formation adéquate permettra de raffiner vos compétences et celles de vos employés, en plus de vous motiver à réaliser certains changements positifs dans votre entreprise. Rappelez-vous que la productivité, c’est la capacité à produire de la valeur dans votre entreprise et que cette valeur est créée par l’apport de chaque employé.

Une bonne formation, donnée par les bonnes ressources et conçue pour répondre aux objectifs de votre entreprise, vous permettra de travailler plus efficacement et de fournir de meilleurs résultats en moins de temps.

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• Obtenir de l’aide au niveau de la productivité personnelle

Jetez un coup d’oeil à votre espace de travail, votre système de classement, vos outils de gestion, votre système de comptabilité, votre manuel de procédures, vos processus d’entreprise, etc.

Faites-vous la grimace? C’est douloureux, je sais. Mais il existe de l’aide aussi à ce niveau. Alors, mettez fin au désordre et apprenez à mettre en place des systèmes de gestion performants dans votre entreprise.

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• Embaucher quelqu’un pour faire les choses que vous ne devriez pas faire

Lorsque vous tentez d’occuper deux ou plus de deux postes à la fois dans une entreprise, vous perdez votre temps et vous perdez de l’argent!

Peu importe votre niveau de productivité, il y a des limites. Vous ne pouvez pas tout faire. Vos employés non plus d’ailleurs. Si vous tentez de tout faire, vous rencontrerez assurément de la frustration, du stress, de l’épuisement professionnel, et, oui, de la baisse de la productivité.

Si vous passez des heures chaque jour à faire votre tenue des livres, alors que vous devriez vous concentrer sur le développement de vos produits, embauchez un comptable!

Si votre meilleur développeur doit gérer les plaintes des clients parce que personne d’autre n’est là pour le faire, embauchez une assistante!

Vous dépenserez de l’argent, certes, mais vous réussirez à vous libérer et à faire le travail que vous êtes censé faire.

Résultat? Vous augmenterez la productivité de votre entreprise et vous récupérerez beaucoup plus que l’investissment requis pour l’embauche d’une ressource supplémentaire.

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• Embaucher un consultant externe

Voir l’article : 3 raisons d’avoir recours à un consultant externe pour bien comprendre tous les avantages que peut vous procurer l’embauche d’un consultant externe.

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Et vous, quels sont vos trucs pour augmenter la productivité?

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Liste des services offerts par Sophie Marchand, M.Sc., CGA: Services

Liste des formations offertes par Sophie Marchand, M.Sc., CGA : Formations

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