Flux
Articles
Commentaires

Articles Tagués ‘modélisation’

Aujourd’hui, je vous propose un billet inspiré de l’article The “One Size Fits All” Financial Model Template, rédigé par Danielle Stein Fairhusrt sur le site web de Fimodo. Il s’agit d’un article qui fait réfléchir sur l’utilisation des modèles financiers "one size fits all" (que je nommerai "modèles financiers standardisés" dans ce billet). J’aimerais donc partager avec vous le fruit de ces réflexions.

.

Si vous vous promenez le moindrement sur le web, vous trouverez des modèles financiers standardisés (la plupart du temps conçus dans Excel) téléchargeables gratuitement ou pour quelques dollars. Ces options peuvent vous sembler intéressantes à prime abord puisqu’elles ne requièrent pas ou peu d’investissement tandis qu’engager un expert pour développer vos modèles financiers ou les faire développer à l’interne par votre département de finance demandent nécessairement un budget. Cet article vous permettra sans doute de changer votre avis à ce sujet.

.

Vous pouvez répondre au tweet ci-bas directement dans l’encadré!

.

.

Si votre entreprise correspond en tous points à l’entreprise réflétée dans le modèle financier standardisé que vous téléchargerez sur le web, vous pourrez peut-être vous en tirer, mais personnellement, je n’ai jamais vu 2 entreprises identiques en 12 en de carrière! De plus, comme je l’ai déjà mentionné sur ce blogue, votre modèle financier doit aussi correspondre à vos objectifs (trouver de nouveaux investisseurs ou du financement, exploiter un nouveau marché, établir un budget pour la prochaine année, etc.). Les modèles financiers standardisés, dans la plupart des cas, ne seront pas aussi robustes et flexibles qu’un modèle financier développé sur mesure pour votre entreprise et ne pourront vous permettre d’obtenir des résultats en ligne avec vos objectifs.

.

J’aime beaucoup l’analogie que fait Danielle Stein Fairhusrt dans son article.

.

Un modèle financier standardisé, comme on en voit souvent en téléchargement sur le web, ne sera jamais aussi fonctionnel et dynamique qu’un modèle financier développé sur mesure pour votre entreprise. En effet, le modèle financier standardisé est comme une voiture sans moteur. Il peut avoir belle apparence en surface mais il ne possède aucun engin de performance à l’intérieur.

.

Qu’est-ce que j’entends par "modèle financier standardisé"?

.

Vous retrouverez quelques exemples de modèles financiers standardisés sur le site de Score.org. Vous remarquerez (surtout suite à la lecture de ce billet!) qu’aucun de ces modèles financiers n’est susceptible de correspondre exactement à vos besoins. Et en modélisation financière, si votre modèle n’est pas absolument en ligne avec votre modèle d’affaires et vos besoins, vous êtes mieux de ne pas utilisé de modèle financier!

.

Qu’est-ce que j’entends par un modèle qui ne correspond pas aux besoins?

.

Par exemple, dans le fichier de prévision des ventes du site Score.org (voir extrait ci-bas), on prévoit les ventes en multipliant les quantités d’unités qui seront vendues par les $ unitaires. Mais qu’adviendrait-il si vous deviez prévoir vos ventes par produit mais aussi par région ou par vendeur ou par canal de distribution? Et si vos ventes dépendaient de différents taux de change et que vous souhaitiez faire une analyse de sensibilité sur les taux de change pour comprendre votre exposition au risque de change? Un tel modèle financier standardisé ne pourrait pas vous venir en aide.

.

.

Vous trouverez ci-bas quelques caractéristiques qui sont absentes dans les modèles financiers standardisés.

.

Pas suffisamment de paramètres

.

Un bon modèle financier doit convertir purement et simplement le modèle d’affaires de l’entreprise en modèle financier. Les revenus et les dépenses ne doivent pas être le résultat d’une hypothèse directe (entrée de données sur une ligne), mais devraient être le résultat d’une ou de plusieurs opérations entre certaines variables de votre modèle d’affaires. C’est ce qu’on appelle les "drivers" en anglais ou les "paramètres" en français. Les paramètres sont absolument essentiels en modélisation financière puisque ce sont eux qui permettent au modèle d’être flexible et ajustable. Par exemple, supposons que dans un contexte où vous utiliseriez un taux de pénétration de 10% dans votre marché et que vous fixeriez le prix de vente de votre produit à 5$ l’unité, vos ventes totales soient de l’ordre de 100k$. Au lieu d’insérer simplement 100K$, il faudrait plutôt construire la séquence qui permet d’y arriver en identifiant les bons paramètres.

.

La beauté de cette approche, c’est qu’il est ensuite possible de retracer l’origine des différents postes (les ventes dans l’exemple ci-dessus). Par exemple, si des investisseurs cherchaient à comprendre comment sont générés vos revenus, ils pourraient observer les paramètres utilisés. De plus, il serait alors possible de réaliser facilement des analyses de sensibilité et de créer différents scénarios en faisant varier les paramètres du modèle financier. Par exemple, qu’adviendrait-il si le taux de pénétration était plutôt de l’ordre de 12%? Et si nous baissions simultanément le prix de vente de 10%? Cette forme d’analyse est impossible à réaliser avec un modèle financier standardisé qui nous demande d’insérer directement le montant total des ventes prévues, soit 100k$ dans notre exemple précédent.

.

Entrée de données génériques

.

Un modèle financier standardisé doit convenir à tout type de modèle d’affaires et l’entrée de données doit donc être générique: Revenus Item 1, Revenus Item 2, etc. Bien sûr, vous pouvez changer le nom de ces lignes mais qu’en est-il de vos différentes lignes de produits qui pourraient avoir besoin d’être traitées séparément?

.

De la même façon, vous pourriez rencontrer certains problèmes avec vos postes de dépenses. Imaginons un modèle financier standardisé qui vous offre seulement comme possibilité d’inscrire directement le montant du loyer mensuel que vous projetez dans la prochaine année et que vous soyez plutôt propriétaire d’une bâtisse avec une hypothèque. Il vous faudrait alors un module pour calculer les intérêts et les versements de capital de votre hypothèque. Un modélisateur financier pourra inclure facilement une section à cet effet dans un modèle financier personnalisé mais vous risquez de ne pas retrouverer cette fonctionnalité dans un modèle financier standardisé. Le temps requis pour modifier un modèle financier standardisé pour le mettre à sa main est souvent considérable et il s’avère souvent préférable de bâtir carrément de zéro, un modèle financier personnalisé. De plus, de telles manipulations augmentent significativement le risque d’erreurs.

.

Ça ne correspond pas!

.

Tout comme votre chandail "one size fits all", votre modèle financier standardisé n’épousera jamais vos besoins parfaitement. Si vous croyez qu’il s’agit simplement d’insérer ou de supprimer certaines lignes pour mettre le modèle à votre main, un bon modélisateur financier vous dira qu’une telle manipulation peut s’avérer fatale. Vous risquez d’aboutir avec des erreurs du type #REF! dont il sera difficile de vous départir.

.

Fonctionnalités limitées

.

Bien que les rapports de prévisions financières conventionnels consistent en un bilan, un état des résultats et un état des flux de trésorerie, il existe plusieurs rapports additionnels qui pourraient vous être utiles voire nécessaires , mais pas nécessairement pour les autres. Vous ne trouverez donc pas ces rapports et fonctionnalités dans les modèles financiers standardisés.

.

Un modèle financier standardisé ne pourra pas vous offrir autre chose qu’une analyse de sensibilité de base tandis qu’un modèle financier sur mesure pourra vous permettre de faire des analyses en profondeur. Par exemple, en changeant quelques paramètres, vous pourrez comprendre comment une augmentation des frais de marketing de 10% pourrait affecter vos bénéfices nets.

.

Donc, quand devrait-on utiliser un modèle financier standardisé?

.

Les modèles financiers standardisés sont parfaits pour les analyses de projets en surface ou  pour faire des projections du type "back of the envelope", i.e. quand ce n’est pas requis d’avoir un haut niveau de précision. Toutefois, si vous êtes sérieux dans votre démarche de modélisation financière et que vous souhaitez obtenir des résultats précis et utiles à la prise de décision, il vous faudra un modèle financier développé sur mesure pour répondre aux besoins de votre entreprise et pour traduire fidèlement le modèle d’affaires de votre entreprise en termes financiers, en termes de rendement potentiel et en termes de risque potentiel.

.

Voici à quoi ressemble un bon modèle financier

.

.

Comme à l’habitude chers lecteurs, si vous aimez cet article, je vous invite à le partager dans vos réseaux sociaux. Je vous invite également à laisser un commentaire plus bas.

.

Pour recevoir les articles de Mon Cher Watson par courriel, cliquez sur :
.

.
Ces boîtes à outils pourraient vous intéresser:

.

.

.

Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA

514-605-7112


..

Lire l'article complet »

De temps en temps, des clients me demandent de poser un diagnostic sur les modèles financiers qu’ils ont développés à l’interne ou à l’externe. Je dois malheureusement dire qu’il est rare sur le marché, de trouver des entreprises qui possèdent de bons modèles financiers, qui respectent les meilleures pratiques d’affaires en la matière et qui répondent aux besoins primaires de l’entreprise. Il y a quelques temps, je vous parlais des caractéristiques que doit posséder un bon outil de prise de décisions (ce qu’est un modèle financier). Aujourd’hui, je souhaite plutôt vous parler des caractéristiques que doit posséder un bon modélisateur financier. Pour rédiger cet article, je me suis inspirée de l’article suivant: What to look for in a Financial Modeller, rédigé par Danielle Stein Fairhurst, sur le site fimodo.com.

.

MODÉLISATION FINANCIÈRE

.

Qui dit modèles financiers, dit Excel, puisque c’est de loin l’outil le plus utilisé en entreprise pour bâtir des modèles financiers. Certains gestionnaires, lorsqu’ils ne sont pas satisfaits des modèles financiers qui ont été développés à l’interne, croient à tort pouvoir régler le problème en envoyant simplement les employés responsables suivre une formation Excel.

.

Bien que ce geste soit souvent nécessaire et fort utile, il ne réussira pas à lui seul à régler la situation.

.

EXCEL vs FINANCE vs MODÉLISATION

.

Plusieurs gestionnaires croient que pour construire de bons modèles financiers, ils ont besoin d’un "super-user" d’Excel. D’autres croient plutôt qu’ils ont besoin d’un expert en comptabilité ou en finance qui connaît toutes les règles comptables et les principes financiers en profondeur. Tout comme Danielle Stein Fairhurst, je crois que ce dont ces gestionnaires ont besoin, c’est un mélange des deux et surtout, ils doivent rechercher un individu qui a un excellent "sens des affaires" et qui a une certaine expérience comme modélisateur financier.

.

LES "SUPER USERS" D’EXCEL

.

Je l’ai répété souvent sur ce blogue, Excel est un outil d’analyse très puissant. La plupart des utilisateurs n’utilisent qu’une infime partie de ses fonctions et fonctionnalités. Ces utilisateurs n’ont souvent aucune idée de tout ce qu’Excel peut faire. Il existe cependant quelques rares individus, qui connaissent Excel de fond en comble et qui maîtrisent toutes ses fonctions et fonctionnalités. On pourrait penser que ces personnes sont les plus qualifiées pour construire un modèle financier alors que l’équation n’est pas si simple. Un "super user" d’Excel pourrait ne rien connaître aux principes de la finance corporative et à la comptabilité et n’avoir jamais élaboré un modèle financier. Ce "super user" pourrait vous dire comment réussir ce que vous cherchez à faire "techniquement" dans Excel, mais il ne pourrait pas nécessairement proposer une structure de modèle.

.

Cela dit, pour être un excellent modélisateur financier, un individu a besoin de maîtriser Excel de façon exceptionnelle. Il n’a pas nécessairement besoin d’être un "super user" qui a réponse a absolument tout, mais il doit assurément être largement au-dessus de la moyenne. Les meilleurs modélisateurs financiers savent privilégier les solutions les plus simples pour les problèmes les plus complexes. Ils doivent donc nécessairement en savoir plus que la moyenne des gens sur l’utilisation judicieuse d’Excel.

.

.

L’EXPERT DE LA FINANCE ET DE LA COMPTABILITÉ

.

Qui dit modèles financiers, dit aussi élaboration d’états financiers prévisionnels, projection de flux de trésorerie, calculs de VAN, de KPI, etc.. Un bon modélisateur financier doit donc nécessairement maîtriser ces concepts.

.

Ici, j’aimerais spécifier que le comptable, est excellent pour donner une image de la situation actuelle d’une entreprise et connaît tous les principes comptables pour rédiger des états financiers et faire des rapports d’impôt. Toutefois, il travaille très rarement dans un contexte de prévisions. C’est là que les experts de la finance entrent en jeu.

.

LE MODÉLISATEUR FINANCIER

.

Le meilleur des deux mondes!

.

Le modélisateur financier doit posséder ces deux profils de compétences. Premièrement, il doit être en mesure de choisir les fonctions et fonctionnalités d’Excel qui rendront le modèle financier le plus flexible et le plus fonctionnel possible, que ce soit l’usage de tableaux croisés dynamiques, de macros, de formules imbriquées, d’analyses de sensibilité, etc. Parallèlement, il doit maîtriser les principes comptables et financiers.

.

Combien de fois ai-je vu des modèles financiers dont le bilan balançait grâce à des "plugs" et n’était pas lié adéquatement à l’état des flux de trésorerie?

.

Par-dessus tout, le bon modélisateur financier comprend et sait représenter toutes les relations entre les variables d’un modèle financier. Il sait ajuster son modèle afin que les utilisateurs puissent aisément générer les résultats de divers scénarios d’hypothèses.  Enfin, le modélisateur financier sait construire le meilleur modèle selon les besoins de son client: bâtir un budget, présenter des résultats à des investisseurs, tester l’impact de divers projets d’affaires sur les résultats de l’entreprise, etc.

.

Et vous, avez-vous déjà embauché un modélisateur financier? Quels étaients ses points forts et ses points faibles?

.

Comme à l’habitude, chers lecteurs, si vous aimez cet article, je vous invite à le partager dans vos réseaux sociaux. Je vous invite également à laisser un commentaire plus bas.

.

Pour recevoir les articles de Mon Cher Watson par courriel, cliquez sur :
.

.
Ces boîtes à outils pourraient vous intéresser:

.

.

.

Sophie Marchand, M.Sc., CGA

514-605-7112


..

Lire l'article complet »

La modélisation financière dans Excel requiert de bonnes compétences techniques (une connaissance approfondie des fonctions et fonctionnalités du logiciel) mais exige également une connaissance des meilleures pratiques d’affaires. Cet article fait partie d’une série de 6 articles portant sur les principes de bases à respecter en modélisation financière dans Excel. Il fait donc suite aux articles suivants:

.

.

PRINCIPES TRAITANT DE L’EFFICACITÉ DES FORMULES

.

  • Utiliser des formules simples et concises
    • Briser les formules complexes en plusieurs formules / minimiser les fonctions imbriquées trop complexes
.
Par exemple, la fonction suivante est une fonction imbriquée (elle imbrique une fonction "Sum" (Somme) dans une fonction "If" (Si)).
.
.
Pour simplifier la formule, on pourrait choisir de calculer la somme dans la cellule E16 (avec la fonction "Sum" (Somme)) et ensuite de n’utiliser qu’une fonction "If" (Si), rattachée à la cellule E16.
.
.
Dans l’exemple ci-dessus, on pourrait très bien conserver la fonction imbriquée puisqu’elle n’est pas très compliquée à déchiffrer. Par contre, dans l’exemple ci-dessous, il pourrait s’avérer utile de décomposer la formule en plusieurs formules.
.
.
L’exemple suivant est un calcul de crédit d’impôt futur. Notez que l’on insère un calcul intérimaire pour faciliter la compréhension des formules (et minimiser les fonctions imbriquées).
.
.
  • Raccourcir le plus possible les noms d’onglets et de fichiers
    • Si vous utilisez des noms d’onglets et des noms de fichiers trop longs, lorsque vous allez insérer des formules inter-onglets ou inter-fichiers, vous aurez bien du mal à les déchiffrer par la suite.
.
Par exemple, voyez la différence d’une simple formule référant à un onglet d’abord nommé "Scenario de deploiement Alberta" et ensuite renommé "Sc.A". La formule est beaucoup plus simple à lire dans le deuxième exemple. De plus, l’utilisation de noms d’onglets ou de fichiers trop long allourdit inutilement votre fichier.
.
.
.
  • Utiliser les champs nommés lorsque requis (mais avec parcimonie)
    • Voici quelques informations sur les champs nommés.
    • L’utilisation de champs nommés simplifiera vos formules, qui deviendront beaucoup plus faciles à lire et à interpréter.
.
Dans l’exemple ci-dessous, on ajoute la TPS à un montant de base. Le taux de TPS se trouve dans la cellule B2 de l’onglet "Alberta", comme on le voit dans la première image. Toutefois, il est difficile de cerner rapidement que cette cellule donne le taux de TPS. En nommant la cellule B2 de l’onglet "Alberta" TPS, comme dans la deuxième image, la formule est beaucoup plus simple à comprendre et l’utilisateur n’a pas à chercher la provenance de ce montant.
.
.
.
  • Utiliser des totaux de contrôle et d’autres formes de validations
    • Ce que l’on voit le plus souvent, c’est l’utilisation d’un format conditionnel, pour vérifier qu’un bilan balance! Dans le premier exemple ci-bas, dès que le bilan débalance, on voit une alarme en rouge. On pourrait aussi insérer une page de validations de tout le modèle, tel qu’illustré dans le deuxième exemple ci-bas, pour repérer où sont les problèmes.
.
.
.
  • Éviter les références circulaires
    • Évidemment! Si Excel vous indique que vous avez des références circulaires, à moins qu’elles ne soient voulues (ce qui est extrêmement rare), de grâce, comprenez la source du conflit et tâchez de le régler. Souvent, en décomposant le calcul, il sera facile de surmonter les références circulaires.
.
.
.
  • Minimiser l’usage de macros
    • On doit voir ce qui se fait pour plus de transparence. Une macro va cacher des formules au simple usager, qui aura plus de mal à comprendre le fonctionnement du modèle. On peut par contre insérer des macros pour aider la navigation dans le modèle (macro pour imprimer le document par exemple).
.
  • Ajouter de la protection au modèle
    • Afin de protéger votre modèle d’une mauvaise entrée de données, vous pouvez utiliser l’option de validation de données de Excel. Vous pouvez également penser à ajouter des protections d’onglets ou de fichier avec mots de passe.

.

.

MODÈLE FINANCIER EXCEL

.

Vous pouvez jeter un coup d’oeil à ce modèle financier budgétaire développé dans Excel pour voir ces principes en action.

.

Avez-vous des questions? Est-ce que certains points ont besoin d’éclaircissements? Le cas échéant, posez vos questions dans la zone commentaires plus bas et je vous répondrai.

.

Si vous aimez cet article, je vous invite à le partager dans vos réseaux sociaux. Je vous invite également à laisser un commentaire plus bas.

.

Pour recevoir le prochain article par courriel, cliquez sur :
.

.
Ces boîtes à outils pourraient vous intéresser:

.

.

.

Sophie Marchand, M.Sc., CGA

514-605-7112

       


..

Lire l'article complet »

La modélisation financière dans Excel requiert de bonnes compétences techniques (une connaissance approfondie des fonctions et fonctionnalités du logiciel) mais exige également une connaissance des meilleures pratiques d’affaires. Cet article fait partie d’une série de 6 articles portant sur les principes de bases à respecter en modélisation financière dans Excel. Il fait donc suite aux articles suivants:

.

.

PRINCIPES TRAITANT DES LIENS

.

  • Éviter le plus possible les liens externes
.
    • Lorsque vous liez un fichier Excel à un autre fichier, les risques d’erreurs dans votre modèle financier sont décuplés. Si un utilisateur fait des modifications à l’un des fichiers liés sans que l’autre fichier ne soit ouvert, il aura une surprise désagréable lorsqu’il ouvrira finalement le fichier lié. Les formules n’auront malheureusement pas suivies… Donc, à moins de devoir absolument lier des fichiers entre eux et d’être conscient en tout temps que l’on doit ouvrir tous les fichiers liés avant d’apporter des modifications à l’un d’entre eux, il est clairement recommandé de ne pas créer de liens externes.
.
    • Il sera largement préférable de créer uniquement des liens internes. À ce moment-là, pourquoi ne pas regrouper tous vos fichiers dans un seul? Bien sûr, il faut éviter les modèles trop volumineux mais si le regroupement de vos fichiers n’excéde pas 10,000 KB ou 15,000 KB, vous devriez les regrouper dans un seul.

.

  • Éviter les hyperliens

.

    • Il est recommandé de ne pas utiliser les hyperliens car souvent, vous ferez des modifications et oublierez de remettre à jour les hyperliens.
.
    • La solution alternative est d’aller décocher l’option "Modification directe" dans les "Options" Excel. Ensuite, on lie simplement les cellules comme à l’habitude avec le signe "=" dans la barre de formules.
.

.

Note: Pour voir comment on peut ensuite naviguer entre les cellules avec cette méthode, je vous invite à visionner la vidéo suivante entre les minutes 1:45 et 1:55.

.

.

  • Utiliser le "hardcoding" que pour les variables indépendantes

.

    • Si vous devez revoir les notions de variables indépendantes ("inputs") et de variables dépendantes (résultats), je vous invite à consulter la vidéo suivante:
.


.

    • Il faut en effet permettre aux variables dépendantes de varier selon les hypothèses retenues pour les variables indépendantes. Il faut donc vous assurer qu’un changement aux variables indépendantes mettra à jour automatiquement les variables dépendantes. Pour ce faire, vous devez vous assurer d’avoir fait les bons liens entre toutes les variables de votre modèle financier.

.

  • Repérer facilement d’où viennent les éléments de chaque formule

.

.

    • Évitez de faire des formules imbriquées trop longues. Au besoin, brisez les formules complexes en plusieurs formules simples à comprendre.

.

    • Utilisez les champs nommés lorsque requis.
.

Avez-vous des questions? Est-ce que certains points ont besoin d’éclaircissements? Le cas échéant, posez vos questions dans la zone commentaires plus bas et je vous répondrai.

.

Voici la suite de cet article:

.

Si vous aimez cet article, je vous invite à le partager dans vos réseaux sociaux. Je vous invite également à laisser un commentaire plus bas.

.

Pour recevoir le prochain article par courriel, cliquez sur :
.

.
Ces boîtes à outils pourraient vous intéresser:

.

.

.

Sophie Marchand, M.Sc., CGA

514-605-7112


..

Lire l'article complet »

Cet article fait suite à l’article intitulé MODÉLISATION FINANCIÈRE DANS EXCEL: MEILLEURES PRATIQUES D’AFFAIRES (1 de 6).

.

.

PRINCIPES LIÉS AUX HYPOTHÈSES

.

Si vous avez bien compris mon explication sur les modèles financiers, vous savez alors que les hypothèses sont aussi appelées "variables indépendantes" ou encore "inputs" en bon québécois! Vous trouverez ci-bas quelques-unes des meilleures pratiques d’affaires concernant les hypothèses dans un modèle financier.

.

  • Insérer les hypothèses dans une feuille séparée

.

    • Autant que possible, vous devriez créer une ou plusieurs feuilles séparées pour disposer vos hypothèses. Dans le modèle financier que je vous ai présenté, il y a quelques semaines, vous pouvez remarquer que les hypothèses de travail sont dans 3 feuilles séparées, soit une pour la région A, une pour la région B et une pour la région C. Ces 3 feuilles sont construites exactement de la même façon pour faciliter leur usage. Certaines hypothèses, toutefois, ont été insérées d’autres feuilles.

.

    • En effet, il arrive qu’il soit plus logique d’insérer certaines hypothèses de travail à proximité de certains calculs. Il faut toutefois chercher à minimiser ce genre de situations. Dans ces cas exceptionnels, il est important de bien documenter le modèle afin d’indiquer aux utilisateurs où se rendre pour changer ces hypothèses.
.
  • Donner un format particulier aux hypothèses pour les repérer facilement

.

    • Il faut que les utilisateurs du modèle financier puissent identifier rapidement, en un seul coup d’oeil, les cellules qu’ils peuvent modifier (les variables indépendantes).

.

    • Il est également important que ce format soit le même pour toutes les variables indépendantes du modèle. Ainsi, en apercevant ce format de cellule, les utilisateurs sauront qu’il s’agit de variables indépendantes et que ces variables peuvent être modifiées pour générer de nouveaux résultats.

.

    • Excel dispose d’une fonctionnalité intitulée "Style de cellules" (Cells Style). Vous pouvez vous servir de la section "Données et modèle" pour donner un format "standard" à toutes les données du  même type dans votre modèle. Par exemple, dans l’image ci-bas, Excel propose de donner un format de remplissage orangé aux cellules comprenant des variables indépendantes (hypothèses).

.

.

..

  • Documenter les hypothèses au fur et à mesure

.

    • Lorsque vous vous prononcez sur certaines hypothèses, prenez le temps d’insérer un commentaire dans votre cellule pour supporter votre hypothèse. De cette façon, quand viendra le temps de mettre à jour le modèle et de changer les hypothèses, vous vous souviendrez de la réflexion derrière l’hypothèse. De même, les utilisateurs du modèle seront plus susceptibles de comprendre le choix des hypothèses si elles sont documentées.

.

  • Ne jamais entrer une donnée en double dans le modèle
.
    • On ne doit jamais entrer une hypothèse (variable indépendante) en double dans un modèle financier, pas plus qu’on ne doit répéter deux fois le même calcul d’ailleurs. Par exemple, si vous avez le taux de change comme variable indépendante et que vous l’insérez à deux endroits dans votre modèle. Il est fort à parier que certains calculs seront liés à la première hypothèse et d’autres calculs à la deuxième. Si vous devez ensuite changer la valeur de ce taux de change et que vous le changez à une seule place, vos calculs seront alors erronés. De plus, vous aurez provoqué un dédoublement de tâches inutile! Si vous souhaitez vraiment que le taux de change apparaisse à deux endroits différents dans votre modèle, liez simplement le deuxième au premier. Ainsi, quand vous changerez le premier, le deuxième sera mis à jour automatiquement.

.

Enfin, il existe un proverbe que j’adore en modélisation et qui se dit comme suit: « Garbage in, garbage out! ». En d’autres mots, vous avez beau construire le meilleur des modèles financiers, si vous y insérez des hypothèses ridicules, il vous fournira aussi des résultats ridicules!

.
Si vous aimez cet article, je vous invite à le partager dans vos réseaux sociaux. Je vous invite également à laisser un commentaire plus bas.

.

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (1 de 6)

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (3 de 6)

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (4 de 6)

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (5 de 6)

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (6 de 6).

Pour recevoir les articles de Mon Cher Watson par courriel, cliquez sur :
.

.
Ces boîtes à outils pourraient vous intéresser:

.

.

.

Sophie Marchand, M.Sc., CGA

514-605-7112


..

Lire l'article complet »

EN VEDETTE CE MOIS-CI:

Mon entrevue au Canal Argent

.

BOÎTE À OUTILS D’AFFAIRES

Dirigeants de PME: Êtes-vous prêts pour 2012?

Travailleurs autonomes et entrepeneurs: Commencez l’année du bon pied!

Excel: Encore le meilleur outil d’intelligence d’affaires

Résultats du sondage sur l’utilisation d’Excel en entreprise

Entonnoir des ventes: Version 2

.

BOÎTE À OUTILS WEB ET INFORMATIQUES

10 outils de partage d’écran à distance

5 outils pour réussir vos activités de “brainstorming”

Envoyer et recevoir des fax, sans fax

.

BOÎTE À OUTILS EXCEL

Excel: Maîtriser les tableaux croisés dynamiques (2 de 5)

Excel: Maîtriser les tableaux croisés dynamiques (3 de 5)

Excel: Maîtriser les tableaux croisés dynamiques (4 de 5)

Excel: Maîtriser les tableaux croisés dynamiques (5 de 5)

.

.

Si vous aimez cette boîte à outils, je vous invite à le partager dans vos réseaux sociaux. Je vous invite également à laisser un commentaire plus bas.

.

Pour recevoir les articles de Mon Cher Watson par courriel, cliquez sur :
.

.
Ces boîtes à outils pourraient vous intéresser:

.

.

.

Sophie Marchand, M.Sc., CGA

514-605-7112


..

Lire l'article complet »

Y A-T-IL UN PILOTE DANS L’AVION?

Contexte

  • Votre entreprise produit des rapports mensuels présentant les écarts entre le budget et les réels
  • Roger, Guy et Diane travaillent en silo pour produire une partie de ce rapport chaque mois
  • Roger glisse parfois des erreurs grossières dans sa section du rapport et évidemment, c’est une fois que vous présentez l’information à votre comité de gestion que cela vous saute aux yeux!
  • Guy présente des résultats concluants mais il prend un temps fou à produire sa section du rapport
  • Diane fournit une analyse basée sur les chiffres du système comptable, qui sont rarement en accord avec les chiffres du B.I. et bien qu’elle travaille rigoureusement, elle est incapable d’expliquer ces écarts
  • Vous souhaitez automatiser l’exercice afin de diminuer, voire d’éliminer complètement le personnel requis pour produire ce rapport chaque mois et vous assurer de la justesse et de la pertinence des chiffres fournis

Que contiendra le modèle sous-jacent?

  • Résultats actuels de l’entreprise (liés au système comptable), budget, prévisions trimestrielles et écarts (processus automatisé)
  • Identification automatique des écarts en rouge ou en vert (négatifs ou positifs)
  • Possibilité d’avoir plus ou moins de détails en appuyant sur certains boutons
  • Graphiques rattachés aux résultats et générés automatiquement
  • Données opérationnelles liées aux systèmes d’exploitation de l’entreprise
  • Totaux de contrôle pour identifier les erreurs, le cas échéant

Consultez un expert en modélisation d’affaires pour en savoir davantage!

Les articles suivants pourraient également vous intéresser:
Modélisation d’affaires: Cas de figure no.1
Modélisation d’affaires: Cas de figure no.2
Modélisation d’affaires: Cas de figure no.3
Qu’est-ce que la modélisation d’affaires?
Élémentaire, disait-il!

Si vous avez des questions ou des commentaires, n’hésitez pas à me rejoindre.

.

Sophie Marchand, M.Sc., CGA

       


.
Pour recevoir les articles de Mon Cher Watson par courriel, cliquez sur :

.

Lire l'article complet »

COMBIEN POUR MON ENTREPRISE?

Contexte

  • Des investisseurs s’intéressent à votre entreprise
  • Ils sont tout sourire avec vous, vous appellent par votre prénom et vous invitent à souper dans des restaurants de luxe (vous prouvant par le fait même qu’ils ont les moyens de vous offrir une bonne valeur pour votre entreprise)
  • Vous avez envie de passer à une autre étape et vous savez que ces investisseurs pourraient vous le permettre
  • Toutefois, vous connaissez également la réputation de ces investisseurs, qui sont d’habiles négociateurs
  • Vous désirez donc non seulement connaître la valeur de votre entreprise mais également disposer d’un outil puissant pour démontrer et défendre cette valeur lors d’éventuelles négociations

Que contiendra le modèle sous-jacent?

  • Les états financiers actuels et les prévisions financières de votre entreprise
  • Un calcul de la valeur potentielle de votre entreprise basé sur ses résultats actuels et futurs
  • L’intégration de paramètres flexibles vous permettant de générer plusieurs scénarios des résultats possibles
    • Par exemple, si votre investisseur détient des actifs en transport qui pourraient permettre à votre entreprise d’exporter ses marchandises et de couvrir un plus grand territoire, un aperçu des revenus et coûts ainsi générés et de la valeur résultante de l’entreprise
  • Une analyse de sensibilité pour connaître l’étendue de valeur de votre entreprise
    • Par exemple, si vos ventes actuelles sont de l’ordre de 100 unités à 10K$, présentation des résultats de 50, 75, 100, 125, 150 unités à 8K$, 8K$, 9K$, 10K$, 11K$, 12K$.
  • Un tel modèle vous permettrait de bien connaître les variables qui influencent le plus les résultats de votre entreprise et celles qui les influencent le moins. Donc, si vos investisseurs remettent en question certains de vos paramètres, vous pouvez recalculer la valeur de votre entreprise en quelques clics de souris. Vous n’avez pas à élaborer une nouvelle évaluation du début. De plus, sachant quelles variables influencent le plus les résultats de votre entreprise, vous serez vigilants et tenterez de ne pas modifier significativement ces variables.

Consultez un expert en modélisation d’affaires pour en savoir davantage!

Les articles suivants pourraient également vous intéresser:
Modélisation d’affaires: Cas de figure no.1
Modélisation d’affaires: Cas de figure no.2
Modélisation d’affaires: Cas de figure no.4
Qu’est-ce que la modélisation d’affaires
Élémentaire, disait-il!

Si vous avez des questions ou des commentaires, n’hésitez pas à me rejoindre.

.

Sophie Marchand, M.Sc., CGA

       


.
Pour recevoir les articles de Mon Cher Watson par courriel, cliquez sur :

.

Lire l'article complet »

THINK BIG!

 Contexte 

  • Votre entreprise opère au Québec seulement, où elle est le chef de file dans son domaine d’activités
  • Vous avez beaucoup d’ambition pour votre entreprise et vos actionnaires en ont encore plus!
  • Ils souhaitent que votre entreprise devienne le chef de fil pan-canadien dans son domaine d’activités
  • Décision à prendre : développer le marché canadien en ouvrant de nouveaux bureaux et en faisant ensuite des campagnes de promotion soutenues ou faire l’acquisition de compétiteurs dans d’autres provinces canadiennes

 

Que contiendra le modèle sous-jacent? 

  • Un aperçu des territoires importants à couvrir
  • Pour chaque territoire, l’identification de variables clés : population, superficie, concurrents, etc.
  • Pour chaque concurrent, l’identification de facteurs clés : chiffre d’affaires, nombre de clients, territoire couvert, coût d’acquisition potentiel, etc.
  • Un aperçu des coûts requis pour l’ouverture d’un nouveau bureau et un aperçu des paramètres à rencontrer.
    • Par exemple, on pourrait déterminer qu’un bureau sera requis lorsque l’équipe de vente sur le territoire en question sera composée de 5 vendeurs minimum. Il faudrait alors déterminer combien de ventes effectue un vendeur moyen et à combien s’élève les ventes potentielles dans chaque territoire. Par la suite, on calculerait le nombre de vendeurs requis par territoire et par conséquent, le nombre de bureaux à ouvrir. Il faudrait que le modèle soit assez souple pour permettre de regrouper plusieurs territoires dans un même bureau par exemple.
    • Estimation des investissements marketing requis
      • Par exemple, si le territoire ciblé est vierge, on pourrait prévoir une phase où l’on offrira les services de l’entreprise gratuitement et ensuite, lorsque l’empreinte de l’entreprise sera plus importante sur le territoire, investir des sommes régulières dans le marketing
      • Dans ce cas, il faudrait prévoir une règle pour le déploiement des investissements marketing dans le temps. Par exemple, on pourrait dire que lorsque l’entreprise a offert X gratuités sur un territoire, elle commence à investir une somme régulière en marketing
      • L’important, c’est de pouvoir jouer avec les paramètres pour voir les impacts sur les prévisions financières de l’entreprise
    • Bouton (ON/OFF) pour chaque territoire vous permettant d’intégrer ou non le dit territoire dans votre modèle consolidé et de choisir de développer le territoire par vous-mêmes ou de faire l’acquisition d’un compétiteur

Contactez un expert en modélisation d’affaires pour en savoir davantage!

Les articles suivants pourraient également vous intéresser:
Élémentaire, disait-il!
Modélisation d’affaires: Cas de figure no.2
Modélisation d’affaires: Cas de figure no.3
Modélisation d’affaires: Cas de figure no.4
Qu’est-ce que la modélisation d’affaires? 

N’hésitez pas à communiquer avec moi si vous avez des questions ou des commentaires.

.

Sophie Marchand, M.Sc., CGA

       


.
Pour recevoir les articles de Mon Cher Watson par courriel, cliquez sur :

.

Lire l'article complet »

Toujours rêvé d’avoir une boule de cristal pour votre entreprise?

Les experts en modélisation d’affaires peuvent vous aider à prédire l’avenir de votre entreprise. Leur boule de cristal est en fait un outil d’aide à la prise de décision qu’ils développent sur mesure pour les besoins de votre entreprise. Cet outil deviendra votre meilleur conseiller d’affaires!

Comment s’y prennent les experts en modélisation d’affaires?

Ils étudient d’abord le modèle d’affaires de votre entreprise et le reproduisent ensuite dans un outil interactif. Vous bénéficiez ainsi d’un micro-environnement de simulations qui vous permet d’observer les résultats opérationnels et financiers de toutes les actions que vous envisager entreprendre avant de les avoir entreprises : une nouvelle acquisition, une restructuration, un changement opérationnel, etc.

Quelles sont les autres utilités d’un modèle d’affaires interactif?

Votre modèle d’affaires interactif  vous permet d’obtenir des analyses de sensibilité pour chacun des scénarios que vous générez, soit une étendue des résultats possibles pour chacune des actions envisagées. Il vous permet finalement d’identifier les variables qui ont le plus d’impact sur les résultats de votre entreprise et vous permet de circonscrire le risque, de mieux planifier vos opérations et de prendre les meilleures décisions d’affaires.

Mais mon entreprise évolue à la vitesse grand V!

Les experts en modélisation d’affaires s’assurent de développer des modèles précis et simples à utiliser, capables d’évoluer au fil du temps et toujours représentatifs de la réalité de votre entreprise.

Y a-t-il une cerise sur le sunday?

Les experts en modélisation d’affaires possèdent des compétences informatiques poussées qui leur permettent d’automatiser vos outils de gestion afin de réduire le temps requis pour l’exécution de tâches répétitives et d’éviter les erreurs : analyse d’écarts mensuels, tableau de bord, KPI, etc.

Sophie Marchand, experte en modélisation d’affaires

Les articles suivants pourraient vous intéresser:
Élémentaire, disait-il!
Modélisation d’affaires: Cas de figure no.1
Modélisation d’affaires: Cas de figure no.2
Modélisation d’affaires: Cas de figure no.3
Modélisation d’affaires: Cas de figure no.4
Qu’est-ce que l’intelligence d’affaires?

Si vous avez des questions ou des commentaires, n’hésitez pas à me rejoindre.

.

Sophie Marchand, M.Sc., CGA

       


.
Pour recevoir les articles de Mon Cher Watson par courriel, cliquez sur :

.

Lire l'article complet »

Articles Précédents »

%d bloggers like this: