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BOÎTE À OUTILS D’AFFAIRES

9 questions adressées à des CFO

5 bonnes raisons d’ouvrir un blogue pour une entreprise

Vos modèles financiers vous posent problème?

Finance vs comptabilité

Le top 25 de la relève au Québec

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BOÎTE À OUTILS WEB ET INFORMATIQUES

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BOÎTE À OUTILS EXCEL

Excel: Calculer le nombre de valeurs uniques avec la fonction Fréquence

Excel: Impossible de manipuler les données extraites d’un fichier .csv?

Excel: Transformer un bilan mensuel en annuel

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La semaine dernière, j’offrais sur ce blogue, un webinaire gratuit sur les modèles financiers. Si vous avez manqué cette rencontre unique, je vous offre la possibilité de prendre connaissance de la présentation ci-bas.

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Dans cette présentation, vous apprendrez en quoi consiste réellement un bon modèle financier et vous serez exposés à des problématiques fréquemment rencontrées par les gestionnaires en entreprise vis-à-vis leurs modèles financiers.

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Et vous, à quels problèmes êtes-vous confrontés lorsque vous élaborez vos modèles financiers?

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Le top 25 de la relève au Québec a été officialisé, il y a quelques jours, par les membres du jury du concours Créateurs d’AvenirUn gala aura lieu le 15 juin prochain à l’Excentris pour connaître notamment les 4 récipiendaires des bourses dont une bourse sera remise à la personne ayant récolté le plus de votes en ligne et trois autres bourses seront remises selon 3 grands axes :

  • Vision
  • Leadership
  • Créativité

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Si vous êtes un lecteur assidu de Mon Cher Watson, vous savez déjà que j’ai critiqué sur ce site, le mode de fonctionnement pour l’octroi du premier prix dans le cadre de ce concours (vous référer à l’article Créateurs d’Avenir: Un concours légitime?). Cet article vous a fait réagir en grand nombre. Il faut savoir, toutefois, que le top 25 de la relève au Québec et les récipiendaires des 3 bourses décrites ci-haut ont été choisis par un jury. Cette partie du concours demeure donc intéressante à mes yeux.

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J’ai ainsi l’honneur de vous apprendre que je fais partie de ce top 25 de la relève au Québec. J’aimerais vous remercier pour votre appui et du même souffle, vous confier que tous les commentaires que vous avez laissés sur mon mur, dans le cadre de ce concours, m’ont beaucoup touchée. J’espère pouvoir demeurer à la hauteur de vos attentes encore longtemps.

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Encore une fois, merci!

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Aujourd’hui j’aborde avec vous une question qui me trotte dans la tête depuis un certain temps. Je serais ravie de connaître votre avis sur le sujet. En résumé, il m’apparaît qu’un expert sera plus facilement reconnu comme tel par son public cible pour une expertise qu’il ne vend pas directement (et pour laquelle il n’est pas spécifiquement formé) mais dont il fait la démonstration au quotidien. Je m’explique…

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RECONNAISSANCE DE L’EXPERTISE PRINCIPALE

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Pour ceux et celles qui m’ont déjà entendue en conférence, vous savez que je crois fermement qu’en partageant généreusement votre expertise, sans rien attendre en retour, vous pourrez bâtir votre crédibilité auprès d’une large clientèle. Après tout, des clients souhaiteront faire affaires avec vous seulement s’ils ont confiance en vous. Alors comment peuvent-ils faire confiance en quelqu’un avec qui ils n’ont jamais travaillé?

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Et bien je crois qu’avec mon blogue, par exemple, je réussis à faire la démonstration technique de mon expertise en modélisation et intelligence d’affaires. Mes lecteurs apprennent donc peu à peu à me connaître, à connaître mon expertise et à comprendre les bénéfices qu’ils peuvent retirer de cette expertise. Cette technique m’a jusqu’à maintenant été très profitable et m’a permis de décrocher plusieurs mandats fort intéressants. C’est pouquoi j’encourage tout le monde à aller de l’avant avec cette stratégie. Toutefois…

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RECONNAISSANCE DE L’EXPERTISE SECONDAIRE

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 parallèlement, je remarque que pour faire la promotion de mon expertise principale, j’utilise divers outils: blogue professionnel, comptes de médias sociaux et autres outils web. Comme je réussis très bien à développer des affaires de cette façon, les gens m’ont vite identifiée comme une "experte" en développement des affaires via le web, ce que je ne suis pas à priori. J’ai d’ailleurs été sollicitée à plusieurs reprises pour mettre en place des stratégies de développement des affaires via le web dans des entreprises et j’ai donné plusieurs conférences sur le sujet. Pourquoi? Simplement parce que je suis un exemple de réussite mais pas parce que j’ai des diplômes en la matière! J’ai donc parfois eu le syndrôme de l’imposteur. Je me suis carrément demandé, si je n’enlevais pas le pain de la bouche des réels experts dans ce domaine. Cette semaine, je recevais les résultats d’un sondage, qui a été soumis aux participants du Printemps des Réseaux Sociaux, un événement sur les médias sociaux qui avait lieu à Québec, il y a quelques temps et auquel je participais comme conférencière et panéliste. Ils devaient évaluer ma conférence sous divers aspects. Voici les résultats:

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Remarquez que l’on m’a attribué un 4,41/5 pour mon expertise en lien avec le sujet, soit le résultat le plus élevé que j’ai obtenu. Pourtant, lors de cet événement, j’étais entourée d’experts du milieu, qui travaillent réellement dans ce secteur à tous les jours et qui ont une formation à cet effet. Moi, j’ai une M.Sc. en finance corporative et un titre CGA!

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LA QUESTION À 100$

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La question que je me pose est la suivante: En affaires, accordons-nous plus de crédibilité à des "non-experts" qui ont appliqué une solution avec succès qu’à des "experts" qui n’ont jamais réellement testé pour eux-mêmes la solution qu’ils proposent?

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J’aimerais bien savoir ce que vous en pensez. Vous pouvez utiliser la zone de commentaires ci-bas pour partager vos réflexions.

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Pour rédiger le présent article, je me suis inspirée d’un article de  paru sur Entrepreneur.comThe Benefits of Bringing in an Advisory BoardEn comparant les deux articles, vous observerez cependant, que j’y ai ajouté ma touche personnelle.

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Qu’est-ce qu’un comité aviseur?

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Un comité aviseur est composé de gens d’affaires d’expérience, qui vont guider l’entreprise dans ses projets de croissance. Le comité aviseur est généralement composé d’expertises différentes et complémentaires à celles que l’on retrouve au sein même de l’entreprise.

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Cynthia Kocialski, une "guru" du Silicon Valley, affirme qu’à peu près toutes les entreprises peuvent tirer des bénéfices d’un comité aviseur. Elle signale que plus tôt le comité aviseur sera mis sur pied, mieux ce sera pour l’entreprise.

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À quoi sert le comité aviseur?

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  • Combler des expertises inexistantes à l’interne (une entreprise ne peut pas embaucher toutes les expertises dont elle a réellement besoin).
  • Avoir accès à des clients potentiels, des fournisseurs et des partenaires appartenant aux réseaux de contacts des membres du comité aviseur.
  • Permettre à l’entreprise d’évaluer son rendement et ses stratégies sous un nouvel angle.
  • Bénéficier de l’expérience passée des membres du comité aviseur.
  • Dans certains cas, avoir accès à des entreprises ou des fortunes privées prêtes à investir dans votre entreprise.

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À quoi faire attention?

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  • Il faut mettre en place une stratégie pour s’assurer de tirer le meilleur de son comité aviseur, qui devra être soigneusement choisi.
  • Il faut suffisamment de membres mais pas trop non plus (6 semble être un bon nombre).
  • Il faut des membres experts dans certaines facettes précises de l’entreprise et d’autres qui comprennent bien l’industrie dans son ensemble.
  • Il faut que chaque membre comprenne bien pourquoi il a été choisi et quelles sont les attentes à son égard.
  • Il faut tenter de choisir des membres qui peuvent offrir une bonne disponibilité à l’entreprise.
  • Il faut tenter de cibler des membres dont le réseau de contacts pourra être utile à l’entreprise.
  • Il faut que la composition du comité évolue en même temps que l’entreprise.

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Conclusion

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La plupart des experts que vous tenterez de réunir dans votre comité aviseur exigeront un taux horaire ou un taux unique par rencontre. D’autres accepteront de siéger sur votre comité sans aucune forme de rémunération directe mais exigeront d’autres choses en retour (devenir le fournisseur officiel de l’entreprise dans son champs d’expertise, obtenir des taux préférentiels auprès de l’entreprise, etc.).

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Dans tous les cas, au final, si vous avez choisi soigneusement les membres de votre comité aviseur, le bénéfice pour votre entreprise sera considérable. Ils deviendront en quelques sortes, vos "dragons" personnels!

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Et vous, que pensez-vous des comités aviseurs?

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BOÎTE À OUTILS D’AFFAIRES

Qu’est-ce que le coût moyen pondéré du capital (CMPC)?

Calculez la VAN de vos projets d’investissement

Calculer le TRI et le délai de récupération d’un projet d’investissement

Salon BI de Montréal

Découvrez Mots d’Elles

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7 outils pour devenir un as du PDF

25+1 banques d’images libres de droits

Ebook : Des outils indispensables en affaires

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BOÎTE À OUTILS EXCEL

Excel: Améliorez vos présentations grâce aux contrôles de formulaires

Excel: Un truc qui vous permettra de sauver bien du "temps"

Excel: Imbriquer des SI, ET, OU dans vos formules

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En janvier dernier, j’étais l’invitée de Déborah Cherenfant à l’émission Mots d’elles sur CHOQ FM, une émission que j’ai alors découverte et que je vous propose de découvrir à votre tour.

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Écoutez mon entrevue.

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En fait, Mots d’elles est plus qu’une émission:

Mots d’Elles est une plateforme d’information, un espace où des femmes d’affaires professionnelles et entrepreneures nous livrent leurs paroles inspirantes.

L’émission est également l’occasion de discuter avec des acteurs du milieu, concernés par l’avancement et une meilleure représentation des femmes dans le milieu des affaires.

Pratique, l’émission Mots d’Elles propose des chroniques de nouvelles concernant les femmes d’affaires, ainsi qu’un agenda d’événements reliés à ces femmes de carrière et à leurs « success stories ».

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DÉBORAH CHERENFANT

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Déborah Cherenfant est consultante en création et développement d’entreprises. Très impliquée dans le milieu des affaires, elle lance le blogue Mots d’Elles qui aborde la réussite des femmes en affaires. Chroniqueuse, et animatrice de radio, elle s’intéresse de plus en plus au monde de la mode et des médias et tous les autres domaines qui piquent sa curiosité!

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Ma rencontre avec Déborah a été délicieuse. Une femme elle-même très inspirante!

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RÉFÉRENCES

Site: http://www.mots-delles.com

Facebook: http://www.facebook/MotsdElles.com

Twitter: http://twitter.com/MotsdElles

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La valeur de l’argent dans le temps

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Il va de soi qu’une somme d’argent n’est pas équivalente d’une période à l’autre dans le temps. Par exemple, si vous aviez gagné 500$ à la loterie il y a 50 ans, vous auriez été plus riche que si vous l’aviez gagné hier. Cela s’explique par le facteur intérêt.

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En effet, si vous aviez gagné 500$ il y a 50 ans et que vous l’aviez placé pendant tout ce temps dans un véhicule de placement avec un rendement annuel de 5%, vous auriez aujourd’hui 5,733$ en poche, soit 500$ * (1+5%)50. L’inverse est aussi vrai (i.e. 500$ = 5,733$ * (1+5%)-50 )!

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Lorsque l’on calcule la valeur actuelle d’un montant qui sera reçu dans le futur, on parle d’actualisation. Lorsque l’on calcule la valeur future d’un montant actuel, on parle de capitalisation.

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Le principe de la VAN

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Pour calculer la VAN (valeur actuelle nette) d’un projet d’investissement, vous devez tenir compte de la valeur actuelle de toutes les entrées de fonds et de toutes les sorties de fonds rattachés au projet. En général, si la résultante est plus grande que 0$, on acceptera le projet. Dans le cas contraire, on choisira de le laisser tomber. Autrement dit, en réalisant un projet avec une VAN supérieure à 0$, l’entreprise prendra de la valeur.

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Le choix du taux d’actualisation est généralement lié au niveau de risque du projet. Si ce projet équivaut au risque moyen de l’entreprise, on pourra utiliser le coût moyen pondéré du capital de l’entreprise (note : le présent article n’a pas pour but d’approfondir la notion de taux d’actualisation et ne fait donc qu’effleurer le sujet, qui est en théorie, beaucoup plus complexe).

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Ainsi, si nous reprenons le tableau des flux monétaires rattachés à notre projet d’investissement (voir article L’impact marginal de vos projets d’investissement) :

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… et que nous supposons un taux d’actualisation de 10% et une durée de vie de la machine de 15 ans, voici ce que nous obtiendrions :

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VAN = -232,000$ + 38,800$ (1+0,10)-1 + 38,800$ (1+0,10)-2 + 38,800$ (1+0,10)-3 + … + 38,800$ (1+0,10)-15

VAN = 63,116$

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Ceci signifie qu’en choisissant d’affecter 232,000$ aujourd’hui au remplacement de la machine, l’entreprise s’enrichira de 63,116$.

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Dans un prochain article, je vous ferai une démonstration du TRI comme autre critère d’évaluation d’un projet d’investissement.

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Vous trouverez ci-bas un ebook sur quelques outils indispensables en affaires, que vous pouvez télécharger gratuitement. Ce sont tous des outils dont j’ai déjà parlé sur ce blogue, mais ils sont désormais réunis dans un ebook.

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Comme à l’habitude, chers lecteurs, si vous aimez, je vous invite à partager ce lien dans vos réseaux sociaux. Je vous invite également à laisser un commentaire plus bas.

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Des outils indispensables en affaires

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BOÎTE À OUTILS D’AFFAIRES

L’impact marginal de vos projets d’investissement

Ebook gratuit sur la modélisation d’affaires

Les fameux dépassements de coûts

Concours Créateurs d’Avenir: Aidez-moi à vous aider!

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BOÎTE À OUTILS WEB ET INFORMATIQUES

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Créer des opportunités d’affaires avec un blogue professionnel

10 outils de prise de notes (1 de 2)

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BOÎTE À OUTILS EXCEL

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (4 de 6)

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (5 de 6)

Modélisation financière dans Excel: Meilleures pratiques d’affaires (6 de 6)

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